bmoMarketing e Vendas para clínicas.
O que aprendemos cuidando dos números de mais de 140 clínicas, explicado para quem é médico, não administrador.
Qual deve ser a meta da secretária da clínica?
A meta da secretária é agendamento por dia, não faturamento — e a conta que chega nesse número começa no lucro que você quer.
Como montar a cadência de retorno de orçamento na recepção?
Responsável, datas fixas, motivo novo em cada contato e registro: a cadência que faz a recepção fechar orçamento sem depender de memória.
Quanto investir em tráfego pago numa clínica médica?
O teto do tráfego pago sai de duas contas: o investimento dividido pela margem de contribuição e o custo por paciente novo.
Por que o orçamento da sua clínica não vira venda?
Orçamento parado raramente é preço alto. É falta de limite de negociação, de dono do retorno e de número para medir o funil.
Quanto a sua agência de marketing precisa trazer de faturamento para se pagar?
A conta que transforma a agência em contrato com meta: custo do marketing dividido pela margem de contribuição da clínica.
Quanto a sua clínica pode pagar por um paciente novo?
O teto do seu marketing não é o ticket médio: é a margem de contribuição. A conta que define quanto pagar por paciente.